發表時間： 2025-09-24 17:35:02
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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中國石油
9月16日，中國石油集團董事長、黨組書記戴厚良到駐廣西地區部分企業調研，深入了解企業生產經營、重點項目試車準備等情況，看望慰問一線干部員工。
調研期間，戴厚良聽取了廣西石化、華南化工銷售、廣西銷售、天然氣銷售廣西分公司、中油電能公司工作匯報，對企業取得的成績給予肯定，并對下一步重點工作提出要求。
他強調，
要提高站位，深刻認識乙烯工程對集團公司轉型升級、產業鏈下游拉動和企業自身發展的重要意義，以及對地方經濟社會發展的促進作用。
要加強頂層設計和系統謀劃，認真總結項目工程設計準備階段的經驗，集中力量解決原料輕質化、產品中轉接卸等問題，做好項目建設和生產運營的有效銜接，統籌市場布局和物流組織，優化庫容調節和庫存管理，打通產品銷售渠道。
要堅持“一切為了乙烯工程、一切服從乙烯工程、一切服務乙烯工程”，建立垂直有效的指揮系統，做好“三查四定”等掃尾工作，認真篩查排除重點部位、重點系統安全隱患，加強員工培訓和應急演練，依法合規做好工程驗收各項準備，全力保障廣西石化煉化一體化轉型升級項目一次投產成功。
要充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用和基層黨組織戰斗堡壘作用，以高質量黨建引領高質量發展；鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，營造風清氣正的政治生態；大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，凝聚干事創業強大合力。
中國石化
9月16日至17日，中國石化集團公司黨組書記、董事長侯啟軍赴公司駐廣西企業調研，看望慰問一線干部員工。
調研期間，侯啟軍先后到廣西石油、北海煉化現場，了解生產經營、安全環保、改革發展、黨的建設等情況，召開駐桂企業座談會，聽取北海煉化、廣西石油、天然氣分公司廣西天然氣銷售中心工作匯報，提出要求。
侯啟軍充分肯定公司駐桂企業取得的工作成績。他指出，近年來，駐桂企業深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，積極融入廣西建設大局，主動識變應變求變，勇于直面困難挑戰，經營創效保持良好勢頭，各方面工作成效顯著。
侯啟軍強調，抓好安全清潔生產，責任重于泰山。
要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和習近平生態文明思想，牢固樹立以人為本、安全第一、環保優先、質量至上的理念，深入開展安全隱患排查整治“雷霆行動”和反“三違”等專項整治，確保風險隱患可控受控。
要高質量落實中央生態環境保護督察反饋問題整改，牢固樹立“超標就是事故”理念，加強設備防泄漏管理，加大污染物監測力度，持續提升環保水平。
侯啟軍指出，要全力爭創更好效益。
駐桂企業要主動作為、自我加壓、勇挑重擔，為集團公司完成年度效益目標任務作出更大貢獻。
北海煉化要努力做到增量增效，切實抓好資源采購降本，做強做大區域航煤市場，保持安穩長滿優運行，力爭創造更好業績。
廣西石油要大力實施市場開拓戰略，持續優化網絡布局，積極打造低成本競爭優勢，提升創效水平。
天然氣分公司廣西天然氣銷售中心要深入挖掘多元化拓市渠道，打開更多創效空間。
侯啟軍指出，要科學謀劃“十五五”發展。
集團公司年中工作會議對“十五五”發展作出部署，駐桂企業要結合自身實際抓好落實，科學編制“十五五”規劃，加快推動高質量發展。
要找準定位，因地制宜謀劃未來發展，跳出慣性思維，勇于闖出新路。
要把握機遇，積極主動謀劃發展，把獨特區位優勢轉化為開放發展優勢。
要激活動能，不斷推進科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新，為企業發展注入活力動力。
侯啟軍強調，要不斷提高黨建質量實效。
駐桂企業要大力傳承紅色基因，壓實責任、提高質量、增強實效，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。
要強化理論武裝，自覺從黨的創新理論中找方向、找方法、找答案，切實把“思想武器”轉化成“實踐利器”。
要做好人的工作，關心好、凝聚好員工，不斷鞏固團結奮斗的共同思想政治基礎。
要涵養新風正氣，鍥而不舍深入貫徹中央八項規定精神，推動作風建設常態化長效化。
中國海油
9月16日至17日，中國海油黨組書記、董事長張傳江赴駐桂企業工作調研，慰問一線員工，與干部員工座談交流，詳細了解企業深化改革、生產經營、安全生產、黨的建設等工作情況，聽取意見建議。
16日下午，張傳江主持召開中海油銷售有限公司深化改革座談會，聽取工作匯報。張傳江指出，面對復雜多變的銷售市場，公司領導班子要認真推進改革，在拓市場、降成本等方面深入思考、明確舉措、扎實推進。對大家提出的意見建議，張傳江要求總部相關部門跟進研究、統籌協調、推進解決。
張傳江要求，
要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，將其運用到深化改革工作中；
要強化系統思維，統籌考慮深化改革各項工作，真正做到改革有目標、有思路，確保改革取得預期效果；
要堅持問題導向，持續優化組織架構、管控體系，實現從采購端到銷售端的整體統籌協調與高效運作；
要正確認識市場形勢，立足市場需求科學謀劃公司長遠發展，依托中國海油自身優勢，不斷優化業務布局，經營好重點優勢區域，及時根據市場變化調整銷售策略，主動把握市場機會，積極拓市擴銷；
要推進信息化、數智化建設，對標行業先進，瞄準實際需求，實現軟件系統與生產運營流程、設備設施的高效聯動，切實發揮提高工作時效、提升管理水平、降低運營成本的作用，有效助力生產運營與管理質效的實質性提升；
要強化嚴的氛圍，狠抓隊伍作風建設，抓實風險防范，努力建成一支與時俱進、適應市場、能打硬仗的高素質干部員工隊伍。
來源：中國石油報、中國石化報、中國海油
