發(fā)表時間： 2023-02-11 18:31:49
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
瀏覽： 2671
2月7日，公司召開2023年承包商管理工作會，安排部署2023年承包商管理重點任務(wù)，宣貫強化承包商安全管理、防范承包商事故發(fā)生的工作要求和措施。
公司董事長、黨委書記、分公司代表李剛出席會議并講話，公司總經(jīng)理曲宏亮主持會議，副總經(jīng)理孔健、趙保成出席會議，公司副總師、安全總監(jiān)、首席專家、機關(guān)部門和二級單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。工程質(zhì)量監(jiān)督總站北京站負(fù)責(zé)人和四建公司、中燕建設(shè)、燕華公司、正邦公司、天鉦公司、北京電力公司、玉龍公司、金陵監(jiān)理、齊魯監(jiān)理等承包商單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議宣讀了《關(guān)于表彰“1·25”搶險突出貢獻(xiàn)集體的決定》，李剛為燕華公司頒獎。
就做好2023年承包商管理工作，李剛提出三點要求：
―要提高政治站位，切實增強抓好承包商管理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。針對去年承包商安全管理問題增多的實際，各部門、各單位要真正樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的安全發(fā)展觀，加強承包商管理，提高風(fēng)險識別能力，制定有效防控措施，進(jìn)一步強化施工人員和監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心。對于重復(fù)發(fā)生的問題，要重拳治理，杜絕低級問題重復(fù)發(fā)生。要重點培育培養(yǎng)建立長期戰(zhàn)略合作的優(yōu)質(zhì)承包商。
二要強化QHSE管理體系有效運行，持續(xù)加強承包商自我管理。各承包商單位務(wù)必高度重視QHSE體系的自我完善和提升，積極主動融入中國石化和燕山石化HSE管理體系，不斷提高自我管理水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國石化和燕山石化相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行、按規(guī)矩辦事，加強自我管理、自我糾查，堅決守住安全環(huán)保底線紅線；要嚴(yán)格遵守規(guī)定，加強分包項目管控，確保檢修作業(yè)人員能力符合項目質(zhì)量要求；要持續(xù)強化“人機料法環(huán)”風(fēng)險管控，進(jìn)一步加強安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員資質(zhì)審查，加大裝備改造、技術(shù)升級等方面投入；要完善考核激勵政策及績效晉升機制；要在復(fù)工前對工機具進(jìn)行全面檢查，切實加強原材料、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的材質(zhì)確認(rèn)和質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量過硬；要在開復(fù)工前對施工現(xiàn)場開展地毯式排查，最大限度降低安全風(fēng)險。
三要突出真抓嚴(yán)管主基調(diào)，全面提升承包商管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行承包商準(zhǔn)入制度，加大對承包商從業(yè)資格的審查；要注重承包商工作業(yè)績，建立數(shù)據(jù)清單，完善優(yōu)質(zhì)承包商激勵制度，建立不合格承包商黑名單；要加強工程設(shè)計管理，落實設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；要加強監(jiān)理單位履職管理。要堅持做好JSA分析，屬地單位與承包商一同開展現(xiàn)場作業(yè)危害因素識別，最大限度消除高風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險；要堅持做好安全喊話，通過安全喊話檢驗承包商JSA分析培訓(xùn)效果；要堅持抓好施工方案審查，扎實開展施工方案符合性專項檢查；要加強作業(yè)過程管控，舉一反三，堅決杜絕共性、重復(fù)性問題反復(fù)發(fā)生。要進(jìn)一步完善公司承包商量化記分考核機制，采取以獎抵扣、緩罰促管等措施，實施正向激勵和反向考核相結(jié)合的獎懲機制，要加大承包商各級人員履職管理力度，堅決避免發(fā)生承包商事故。
劉建軍 攝
曲宏亮在主持會議時提出三點要求：
一要強化學(xué)習(xí)貫徹。承包商單位要第一時間組織開展專題學(xué)習(xí)，深刻汲取相關(guān)事故教訓(xùn)，總結(jié)應(yīng)急救援處置經(jīng)驗，堅持從解決思想問題、認(rèn)識問題入手，促進(jìn)各級干部職工從講政治、求生存、謀發(fā)展的高度，增強抓安全保安全的自覺性、主動性、堅定性。
二要強化責(zé)任落實。各單位各部門要嚴(yán)格落實“以我為主、強勢管理”的責(zé)任，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，重點環(huán)節(jié)施工過程關(guān)，考核評價關(guān)；承包商單位要嚴(yán)格落實自我管理的主體責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)提升風(fēng)險管控能力。
三要強化管理提升。各單位各部門要以打造世界一流安全管理績效、國內(nèi)最安全煉化企業(yè)為契機，積極培育戰(zhàn)略合作承包商，健全完善業(yè)主和承包商雙向考核機制，共同筑牢公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展根基。
會上，安全監(jiān)察部通報了承包商現(xiàn)場安全監(jiān)察情況及2023年重點工作任務(wù)；機動工程部通報了檢維修承包商、工程項目承包商日常管理工作及2023年工作要求；部分承包商代表和屬地單位代表作交流發(fā)言；工程質(zhì)量監(jiān)督總站北京站負(fù)責(zé)人強調(diào)了2022年質(zhì)量監(jiān)督工作及2023年重點工作。
